Selbstwertgefühl, und was passiert wenn es „gemindert“ ist

Um uns näher mit diesem Thema beschäftigen zu können, machen wir uns zunächst mit dem Begriff “Selbstwertgefühl” vertraut:

Das Selbstwertgefühl
  ist unser Wert, den wir uns unbewusst im Verhältnis zu anderen
zumessen. Messen wir uns unbewusst einen niedrigen Wert zu (z. B.
mangels beruflicher oder privater Erfolge), so sind wir als seelisch
gesunder Mensch gezwungen, diesen Mangel auszugleichen.

Diese
sogenannte Kompensation läuft unbewusst in uns ab und dokumentiert sich
hauptsächlich in einem hohen Drang, unsere Geltungsbedürfnisse (Macht,
Prestige, Anerkennung durch andere, Wertschätzung und Respekt durch
andere, Status, Image) zu befriedigen.

Haben
wir ein starkes und gesundes Selbstwertgefühl, so sind wir ausgeglichen
und müssen unsere Geltungsbedürfnisse gegenüber anderen nicht
kompensieren.

Dagegen
wird ein Mensch mit gemindertem Selbstwertgefühl immer gezwungen sein,
seine Geltungsbedürfnisse – zum Schaden anderer –  zu
kompensieren. Menschen mit einem Mangel an Selbstwertgefühl, fallen oft
durch folgende Verhaltensweisen negativ auf

Sieht
man sich diese Verhaltensweisen an, so ist die Frage eigentlich schon
beantwortet, ob man diese bemitleidenswerten Menschen mit einer
Führungsverantwortung betrauen darf.

Denn
es liegt auf der Hand: Führungskräfte mit gemindertem Selbstwertgefühl
werden immer unbewusst bestrebt sein – zum Schaden des Unternehmens und
zum Schaden der Mitarbeiter – sich an den ihnen unterstellten
Mitarbeitern zu kompensieren.

Sehen
wir uns die große Zahl von Konfliktsituationen in den Unternehmungen
an, verfolgen sie auf den eigentlichen Ursprung zurück und akzeptieren
wir keine vorgeschobenen Begründungen, so wird es
eine böse Überraschung geben.

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